La escasez de talento técnico es hoy uno de los mayores desafíos para las empresas. Según el informe "Future of Jobs" del Foro Económico Mundial, el 50% de los trabajadores necesitarán una actualización de habilidades en los próximos cinco años. ¿Cómo pueden las empresas acceder a este talento clave y, al mismo tiempo, potenciar su desarrollo?

1. Ampliar la búsqueda más allá del CV
El modelo tradicional de selección prioriza experiencia y credenciales, pero empresas como Google han demostrado que el potencial y la capacidad de aprendizaje superan al currículum. Implementar pruebas basadas en habilidades y desafíos técnicos en el proceso de selección permite identificar talento no tradicional con alto potencial.

2. Desarrollo continuo: La clave de la retención
El 94% de los empleados afirma que permanecería más tiempo en una empresa que invierta en su desarrollo (LinkedIn Learning Report). Programas de upskilling y reskilling no solo mejoran la retención, sino que crean una ventaja competitiva sostenible. Ejemplo: Siemens implementó una plataforma de aprendizaje con IA que personaliza el desarrollo de cada empleado, logrando un 30% de mejora en la productividad.

3. Employer branding auténtico
El talento técnico busca entornos que promuevan la innovación y la cultura organizacional. ¿Tu empresa es un imán para los profesionales clave? Un caso emblemático es Tesla, que combina proyectos de alto impacto con flexibilidad laboral y oportunidades de crecimiento.

El talento no es escaso, sino mal distribuido. Las empresas que innoven en su estrategia de atracción y desarrollo serán las que lideren el futuro. ¿Tu empresa está lista para transformar su enfoque?


Sole Corbière
Directora de CORBIERE & Co. -technical recruitment-